2月9日，公司在16楼多功能厅召开2022年节后复工复产部署会，对公司复工复产工作进行安排部署。公司党委副书记、董事长魏华主持会议，党委副书记、副董事长、总经理马宁及在昆领导班子成员出席会议，各职能部门、基层单位负责人参加会议。

魏华指出，在全体干部职工的努力下，公司节前维稳工作取得了一定成效，度过了一个祥和安定的春节。随着春节的结束，一季度也已过半，全体干部职工要紧紧围绕“新时代、新思想、新要求、新作为”，立足本职岗位，对新一年的工作进行系统性安排，认真谋划、科学组织，取得新的成就。

魏华要求，一要收心拢神，立即进入工作状态。一是全体干部职工要迅速从“过年状态”中走出来，以更加饱满的精神状态投入到各项工作中。二是通过公司复工条件审核的项目要快速行动，抢抓一季度施工黄金季，掀起施工高潮，确保一季度生产经营“开门红”，为完成年度目标任务打下坚实基础。二要谋篇布局，强力启动各项工作。一是强力推进经营工作，巩固传统市场，开拓新兴市场。二是强力推进安全生产管理，把安全生产管理做实做强，做到横向到边、纵向到底。三是强力推进风险防控，建立各单位、各部门全方位、全过程、全员参与的风险防控体系和工作机制。四是强力推进成本管控工作，严格成本关门，加强过程管控。五是强力推进人才队伍建设，打造一批能干事、想干事的青年业务骨干。六是强力推进党风廉政建设。三要强化领导，求真务实抓落实。一是加强督促，抓好落实。二是改进方法，抓好落实。三是强化领导，抓好落实。四是真抓实干，抓好落实。

马宁强调，全体干部职工要踏实做事、踏实做人，牢固树立“等不是办法、干才有希望”的思想，以“生龙活虎”的态度投入新一年的工作。一是强化经营龙头地位。深挖市场潜力，确保经营稳增长。二是严控安全生产管理，确保安全复工。三是抓好疫情防控，严格执行项目属地疫情防控要求。四是常态化开展清欠工作，确保清欠工作取得实效。五是夯实基础管理。加强结算工作，确保2022年完成70-75亿元的结算工作。加强成本管控，成本关门扎紧关实。试行分包单位农民工工资“总包代付”管理。全面梳理分析基层单位历史遗留和存量问题，一基层单位一政策、逐一化解，减轻基层单位负担。加强项目综合管控，构建职能部门、基层单位、项目经理部三级管理体系。六是牢固树立正确价值导向，打造公司社会诚信体系。

会上，公司班子成员结合分管工作就2022年各项重点任务作出具体安排。（记者：周琳 编辑：娄冠汝）